“超市的管理更多是应该站在尊重人的基础上！”
超市的管理更多是站在尊重人的基础上，但不代表可以听之任之放任自流。好的零售企业必须是半军事化管理，这也是困扰很多中小零售企业的纠结点。优秀的零售企业老板都是驾驭人性的高手，学会用西方制度化管理与中国式人情思维来管理团队，这显然获得进步是最直接的。例如：行业标杆河南许昌胖东来的员工管理一定是宽严相加，半军事化管理更适合超市行业，但如果超市管理者自己都很难在管理和人情上做到有效的权衡，就会出现企业好员工进不来，赖员工走不掉的窘境，甚至好员工来了，也会被消极能量的人带坏。零售企业在工作中的铁面无私和六亲不认才是最有必要的，但越是在小地方（县城和乡镇），想突破错综复杂的人情世故确实需要足够的勇气，如果没有认识到这一点，几乎会让企业承受在管理上的巨大痛苦。
“ 超市管理中对商品的管理一定是可以快速影响到业绩效果上！”
超市管理中对商品的管理一定是可以快速影响到业绩效果上。出色的商品价值才是企业进步的根本，但前提是要怎样才能找到这些好的商品。2024年北京新零售团队在河南、山东、江苏等地的开店项目当中，都是让客户在商品管理上实现了全方位的突破。管理超市商品的关键就是要懂得取舍，万邦与百荣渠道里的出色商品完全需要脚踏实地地去寻找，通过我们对龙婷贸易疯狂老虎商品的有效引进以及盒管家系列商品的强势推广，印证了好渠道与好商品就是有价值。好商品当来到门店时，更需要上下一心进行强大的营销体系做推广。当下中小民营零售企业不是不会营销管理，甚至对营销的故事都是一知半解，这就更需要按照营销的节奏来快速推进商品的业绩提升。
“衡量一家超市管理的优劣一定是对外看面子、对内看卷子！”
一家超市管理的好不好，其实真的没有约定俗成的公式，一定要根据不同的地区和团队采取因地制宜的策略，但衡量一家超市管理的优劣，一定是对外看面子和对内看卷子，面子就是你卖场整体的形象表现力，是否真的严格遵守各项管理做事；卷子一定是你的管理能力，能否帮助企业获得业绩上的不断升级。
文｜孟凡昌
图｜孟凡昌摄
编辑｜齐为
部分图片来自网络，版权归原作者所有，联系立删！
文末 福 利
一、
1.超市工作者应有的工作方式应该是这样的！（2024.7.24）
2.步步高与永辉真的没有能人吗？ （2024.7.23）
3.用超市技术升级应对超市内卷吧！（2024.7.15）
4.生鲜活跃，卖场才会有灵魂！（2024.7.13）
5.超市想要生意好，必须商品硬拔高！ （2024.7.7）
6.商超爆款商品与堆端表现（2024.7.6）
7.想提升业绩，你可以这么做！ （2024.6.28）
8.干超市必须有清晰的商业智慧！ （2024.6.19）
9.生鲜贪腐必须直接面对！ （2024.6.9）
10.干超市你还在继续迂腐吗？（2024.5.19）
11.中小民营超市问题解析——如何解决实际问题？（2024.5.18）
12.2024年夏季怎么卖水？（2024.5.6）
13.超市技术到底难在哪里？（2024.3.9）
14.为什么你的超市盘点总做不好？（2024.2.22）
15.复盘2023超市那些值得思考的事儿！（2024.2.10）
16.提升超市业绩就这点事儿（2024.1.6）
17.超市生意为什么先要相信才能看见？（2023.12.27）
18.进超市的顾客最想要的是什么？（2023.10.20）
19.超市员工为什么不能太相信？（2023.8.10）
二、
1.你为啥不敢售卖佳农商品？——干超市需要足够的胆商！ （2024.7.18）
2.经济下行是超市进步的开始！（2024.7.17）
3.好超市不能缺少好的思想！（2024.6.10）
4.没有技术支持，你还做什么超市！——超市技术你要认真学！（ 2024.5.28）
5.超市基本功没有你想的那么简单（2024.5.24）
6.超市工作就是要解决问题（2024.5.23）
7.超市糊涂账知多少？ (2024.5.10）
8.超市工作落地的四个关键是什么？(2024.4.24）
9.超市工作千万不能干反了！（2024.4.13）
10.干超市你需要懂得的生意经！（2024.3.29）
11.改变超市的难点才能有机会进步！（2024.3.25）
12.超市就要干好自己的事儿！（2024.2.4）
13.超市做出业绩就是你最大的价值！（2024.1.19）
14.领悟超市工作的快与慢（2023.9.4）
15.商超工作没有轻松二字！（2023.6.26）
三、学习零售标杆胖东来的原创文章
1.千万别学胖东来，特别“遭罪”！ （2024.7.25）
2.胖东来头伏天的高客单商品，来看看吧！（2024.7.21）
3.学习胖东来不能靠喊口号！（2024.6.25）
4.胖东来为什么你学不来？（2024.6.7）
5.胖东来学习不是看看就可以！（2024.5.20）
6.初夏到胖东来领悟好商品魅力（2024.5.9）
7.淡季怎样学习胖东来？ （2024.3.20）
8.你不是胖东来，没必要强迫自己硬学！（2024.2.6）
9.学习胖东来的几个重要改变（2023.11.26）
10.行业标杆胖东来对细节工作的把控（2023.11.8）
11.学习胖东来的三部曲 （2023.11.2）
12.中小企业学习胖东来的几个实用技能 （2023.11.1）
13.倒推胖东来现场管理标准（2023.10.2）
14.学会胖东来在淡季的几个小招（2023.7.21）
四、2024年关于开店&整改的那点事儿
1.开好一家超市，你想到这些事了吗？（2024.7.5）
2.乡镇超市应该怎么开？——河南濮阳家和量贩超市整改记（2024.5.14）
3.门店整改需要特别重视的盲区（2024.5.3）
4.新开门店可能会犯的错误——规避问题才是进步（2024.4.21）
5.连续四天现场管理的真抓实干——河南好邻居超市项目落地纪实（2024.4.12）
6.门店整改的价值就看现场管理的能力！（2024.3.16）
7.2024超市整改你要这么做！（2024.3.10）
8.乡镇店怎样做更有张力？——记河南商丘睢县榆厢好邻居超市的成长历程（2024.3.8）
五、欢迎围观孟凡昌的朋友圈
▼发现更多孟凡昌原创文章返回搜狐，查看更多